为贯彻落实党的二十大精神、中央经济工作会议和省市相关会议精神，深度分析经济形势，共同谋划公司发展，1月12日，湘江资产召开2024年工作务虚会。会议由湘江集团副总经理、湘江资产董事长彭红历主持，公司党支部书记、总经理彭鹏程等高管、子公司和各部门主要负责人等中层干部参会。
与会人员在总结去年工作、分析短板不足、研判当前形势的基础上，围绕公司业务方向、展业标准、经营策略、流程系统、管理提升等主题建言献策，集思广益，凝聚共识。
彭鹏程从行业发展趋势、业务重点方向、风险防控体系、综合治理提效四个方面对全年工作进行了部署，并明确了资产配置分散化、业务发展标准化、客户营销批量化、干部队伍专业化的“四化”发展思路。
彭红历在总结发言中表示，2024年是公司承前启后、整固突破的关键一年，要始终坚持高质量发展的硬道理，不仅要负重前行、更要奋勇前行，既要往回看、更要往前看，要以爬坡过坎、滚石上山的毅力韧劲，从五个方面持续发力推动公司发展不断开拓新局面、取得新成效。
要在战略规划的落地上抢抓机遇、赢得主动。要以高标准战略谋划引领公司发展，统筹好当前和长远的关系，促使公司定位、目标确定、指标设定、业务方向等更契合发展实际，持续推进打造“国内卓越的综合资产管理平台”。
要在业务体系的塑造上加快深化、走在前列。要对标行业标杆，突出增长、活力、效率，积极打造核心业务、品牌业务，以主业突出、特色鲜明切实提升核心竞争力。
要在人才队伍的打造上敞开胸怀、解放思想。要坚持正确导向，强化硬约束，切实树立“职务能上能下、待遇能增能减、员工能进能出”的用人导向。要加强人才培养，努力提升员工的专业素养和实践能力。要健全激励机制，以业绩为导向完善绩效考核和薪酬制度。
要在公司治理的优化上精准施策、有力有效。要强化合规管理，提升经营管理的规范性。要优化流程体系，提升制度流程对业务和管理的支撑性。要加强企业文化建设，加大宣贯力度，把公司文化融入到经营管理、客户服务、风控管理、人才建设等，以文化人提升公司精气神。
要在党建工作的推进上持之以恒、久久为功。要持续抓牢习近平新时代中国特色社会主义思想的学习和落实，坚持围绕中心、服务大局的根本原则，通过“党徽闪耀·市场先锋”深化建设；党员示范岗、责任区、突击队创建；与监管机构、同业、银行机构等开展党建活动等持续推进党建和业务的有效融合，切实以高质量党建统领高质量发展。
责编：陈维
来源：湘江资产
